マネジメントする側になって収入を上げる

デイサービス１号店が好調です。オープンして半年で利益が出て、最近は９０％以上の稼働で運営できています。役員に「順調だな」と話しかけられて初期投資分の半分が返済できていることを知った。



会社の計画ですと３年で完済を目標に動いていましたが、何か月か前倒しで完済できそうです。



デイサービスは訪問介護と違ってお金が出ていくばっかりで、最初の３カ月はきつかったです。始末して運営していましたがお金が足りなくなり、本社に入金を依頼するのが億劫で仕方がなかった。



私もまったく知らない状態でデイサービスの管理者になったものですから、定員を埋めれるのか？と、疑心暗鬼になり精神的にも辛かったです。



でも、順調に運営できていて確実に月１００万の利益が出ていますので、辛かったことも過ぎ去ってしまえば、あんなこともあったなと思い返せます。



しかし、入社１年も経たない人間をデイサービスの管理者に抜擢したなと思います。



年商１０億円にも満たない中小企業ですので人材がいなかったと言えば、それまでですが、見切り発車でデイサービスをオープンさせて入社１年にも満たない私を管理者に抜擢するのはかなり無謀ですよね。



普通の会社ではありえない人選です。社歴も短く介護業界ではベンチャーになると思う。小さい会社ということで大企業では味わえないことをさせて貰っている。



普通ではありえないので介護業界で入社３年目で手取り２７万もくれるとも言える。



私の仕事はスタッフをマネジメントするのが仕事になっている。今は２店舗を見てマネージャー的な役割をしているが、介護業界で収入を上げようと思えば、マネジメントする側にならないと上がらない。



高い家賃に引っ越すことだし、会社の目標とする店舗まで増やして収入を上げたい。




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20年後の日本を考えると市街地で住むことをお勧めする

介護職が2025年に38万人が不足して、2035年には79万人が不足する試算が出ている。数字だけを見ると10年で倍以上の介護職が足りなくなるということは、介護サービスが全員に行き届かないことを意味している。



限界集落では介護サービスを提供できない。住んでいるのは高齢者ばかりで介護をする担い手である若い世代は住んでいないからです。



しかし、市街地では介護サービスを提供する会社が過当競争をしている。



ニーズはあっても訪問介護事業を行う小さな事業所のオーナーは登録ヘルパー並みの給料しか取れず、淘汰されたデイサービス閉鎖が目立って、介護事業社の倒産件数は過去最高。



介護サービスを受けたければ、市街地に引っ越してサービスを受けざる得ない時代が来る。



介護保険も保険料だけでは賄えないようになる。介護保険制度を維持するのなら支払い開始年齢の引き下げ、介護保険料も上げなければ成り立たない。



そんなことを考えると、日本って詰んでいると感じる。



介護業界で働く私の選択は、市街地で賃貸で住むことになる。高齢になっても市街地であれば、過疎地に比べて介護サービスが受けやすい。子供の手も離れたら１ＬＤＫ、もしくは２DKのアパートで充分住める。



日本全国には空き家が多くなるので、身の丈に合った住宅で住んで介護サービスを受けれる可能性が高い場所で住むことになる。




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仕事で焦りが出ています

現在２店舗のデイサービスを見ています。１号店は毎日の電話で指示を出して週１回顔を出すだけで１０月は１００万円くらいの純利益が出ています。



我ながらうまくいっているなと自画自賛したいとこですが、２号店の顧客獲得に苦戦しているので自画自賛できない。



２号店は１号店と全く違うコンセプトでオープンしました。



スタッフ、デイのプログラムの質を比べると、１号店より２号店の方が質は高い。



でも、思った以上に運営がうまくいかない。



何故、うまくいかないのか疑問に思う。



１号店の時は何も知らない状態で手探りで軌道に乗せた。あの時より、どうやった流行るデイサービスを作るかを知っているつもり。



だから焦っている。



１号店は１年間で６５名獲得して、現在は６０名が稼働している。



２号店は１号店の半分のスピードで６０名を稼働させる予定だったけど、埋めれるイメージが湧かない。



自分の持てる力の１００％ではなく１２０％を出して取り組む必要がある。





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