２号店の黒字化とデイサービスのノウハウ

２号店のオープンから７カ月目になり月商２００万円を超えてきた。月商２００万はまだまだ損益分岐ライン。まだまだ、黒字化したとは言いきれない。初期費用と７カ月目までのランニングコストを入れると２０００万近くまで投資が膨らんでいる。１号店に比べると、投資額が少ないので助かっている部分はある。これがもし、１号店と同じくらいの投資金額だったら軽く詰められているはず。



予想より遅いペースで成長はしているが、なんとか形になってきた。早く利益が出せる組織にして月商も３００万、４００万と伸ばしていきたい。










たった、７カ月とはいえ、赤字期間は精神的に辛い。私はメンタルが強いほうではないので３カ月目ぐらいまでは暗闇のトンネルを歩いている感じだった。自分に２店舗を見るのは荷が重い。２号店を出すのはまだ早かったのではないかと、後悔したこともあったけど、形になってきたのでホッとしている。



２店舗目が完全に黒字化できた時は、デイサービスのノウハウを公開しようと思っている。世の中には数十店舗、数百店舗と手がけている人はいるけど、ネットで探してもデイサービスのノウハウを公開している人はいない。



介護業界で働く人がPCやネットに疎いこともあるけど、わざわざ飯の種を公開しようと思う人はいないのでしょう。



ネット上には「note」というコンテンツがある。ブログみたいなものですが、記事を有料にすることもできる。例えば、「デイサービス２店舗を手掛けたノウハウ」みたいな記事を１０００円で売ることができる。いくらかの手数料は運営する「note」に渡るが、１０部売れれば１万円、１００部売れれば１０万円と稼ぐことができる。



売れれば何でもいいですけど、私にはデイサービスをオープンさせて黒字化までのノウハウしかないので、「note」をやるとしたらデイサービスのノウハウを売ります。






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