2016年11月28日

マニュアル化することによるモチベーションの低下



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転職して6か月目になり、一通りの仕事ができるようになった。所長が何らかの理由で明日から入院しようが、退職しようが、所長の代わりに管理者として事業所を継続して運営することはできる。半年でマスターできたので訪問介護事業所の管理者は、有料老人ホームの施設長業務に比べると軽微な仕事に思える。


6月の中旬に入社して7月末までの1か月半で男性NG以外の利用者のケアを全てマスター。3か月でサ責の業務をマスター、2か月で管理者の業務をマスターした流れになります。今は仕事をするにあたって誰かに指示されること、仰ぐこともない。


業務のマニュアル化、オペレーションを作って仕事をすることは、誰がケアに入っても同じ介護サービスを提供できるし、業務が円滑に進みますが、仕事がルーチンワークになる。


ルーチンワークになると私の場合はモチベーションが低下に繋がる。朝起きて、仕事に行って時間が過ぎて帰宅する。イレギュラーな事態は皆無だし、仕事で慌てたりすることはない。


介護を突き詰めると学ぶことに終わりはありませんが、今の業務内容であれば、自分で勉強して学ぶこともなければ、業務を工夫をすることもない。つまらない毎日をただ過ごしている。言い方は悪いですが、自分の時間を切り売りして会社から給料を貰っているようにさえ感じてしまう。


転職したての頃は、訪問介護事業の売り上げを伸ばすことばかり考えていました。だからそれなりに営業に力を入れたことで、ここ5カ月で売り上げも伸びる結果になっている。


しかし、売り上げを伸ばすとどうなるか。自分で自分の首を絞めるようなものです。人員は同じで仕事量だけ増える。ケアに出る時間が増えても事務作業は減ることはありません。売り上げを上げても給料に反映されることもありません。だからここ2カ月は営業に出ていませんし、ケアマネから仕事の依頼があっても断っています。


売り上げを上げてインセンティブでもあれば、もう少し仕事に身が入るのですけど。今の体制では頑張っても何もメリットがない。所長と話しているのは、現状維持、仕事量を減らして売り上げを下げていく方向で話ができています。


正社員二人がそんな意識で事業所を運営していますが、事業所としては毎月黒字を出せているのに驚く。どんどん、モチベーションが低下していきそうです。



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posted by トモ at 19:47| Comment(0) | TrackBack(0) | 介護 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年11月26日

400円で買えるほんのひととき




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月に8公休ですが、事務所が近いので、ちょっと空いた時間があれば事務所に行ってしまう。月末なので、実績入力をして、喫茶店でモーニング。


税込み400円のモーニングセットを注文してスポーツ新聞を読みながら煙草を吸う。1人で行くと、気兼ねなく煙草を吸うことができるし、ゆっくり新聞が読める。


子供の頃、日曜日に父親が喫茶店に連れて行ってくれた。私は3人兄弟で、普段から「兄貴の自覚を持て」「兄貴やったら我慢しろ」など、理不尽に私だけが怒られていましたが、何故か喫茶店には私だけを連れて行ってくれました。


下の二人から羨ましがられ、優越感に浸っていたことを思い出します。


今度は長男と二人で来てみるか。




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posted by トモ at 10:20| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年11月24日

来年、頑張ります!



ケアマネの結果発表をネットで確認しました。


合格率は15%です。



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まぐれで受かっていないかと、願いながら見ました。


案の定、落ちてました。


ケアマネ試験は、まぐれで受かるほど甘くはないです。


仮に受かっていれば、居宅や施設のケアマネとして働く幅が増えて収入アップも見込めました。


不合格だったので、現在の訪問介護事業所でサ責として頑張るしかないです。


来年は合格できるようにしっかり勉強して試験に挑みたい。



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posted by トモ at 22:30| Comment(4) | TrackBack(0) | ケアマネへの道 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする